The 7 Habits of Highly Effective Youth Leadership

القيادة  هي القدرة على التأثير في سلوك أفراد الجماعة وتنسيق جهودهم وتوجيههم لبلوغ الاهداف المنشودة ، ومتطلباتها (التأثير Effect – النفوذ Power – السلطة  Authority )

To Be A Professional Leadership, you must Cook Your Steak Wel, Then Your Audience Will Enjoy it

 . سلوك  القائد   Attitude:- ( القائد المهتم بالناس – القائد المهتم بالعمل )

 . فنون القيادة :– ( فن الاتصال Communication – فن التعاون مع القادة الاخرين Cooperation with other – فن المكافاة والتشجيع Reward & Encouragement– فن التأثيرInfluence – فن المراقبة Observation – فن المعاقبة Punishment – فن اصدار الاوامرIssuing Orders  )

. انواع القيادة:-  ( القيادة الشاملة Overall – القيادة الفعلية Effective – قيادة التضحية بالنفس Self immolation– القيادة الحقيقية The True – القيادة المتقطعة Intermittent  – قيادة هوس السلطة Obsession Power– القيادة الاستبدادية Autocratic )

· فاعلية Effectiveness رسالة القائد تعتمد :- ( لغة مناسبة language – نبرة الصوت متناسبة مع الرسالة Tone – ناقل الرسالة ذو مصداقية Credibility – محتوى مناسب لطريقة نقل الرسالة Content – الوقت والمكان والافكار Time, Place & Ideas )

. كفاءة  Qualification رسالة القائد تعتمد :- ( المقابلات وجها لوجهه Face to Face – التصريحات الصحفية Press Releases – الملتقيات السياسية Political Gatherings  – الملصقات والمعلقات في الاماكن العامة Posters & Pendants– الحوار العام General Discussion – التقارير المختصرة  Brief Report– الالتماسات اوراق تتضمن الحقائق Petitions).

. من أهم الاساليب المستخدة في القيادة اسلوب الاقناع  Persuasion ، لتقوية حجتة يجب عليه :–(استخدام حقائق وارقام Facts& Figures- استخدام امثلة انسانية من واقع الحياة Examples- حوار جاذب على المستوى الشخصي Attract – الانصات لوجهه نظر المتحدثListen )

” ويراعى الحذر الشديد من المبالغة Overstated  في الحقائق والصوت العالي العدواني حيث انها اساليب منفرة بعيدة عن الاقناع .”

 العادات السبع للقيادة الفعالة :- ( الادارة – الرؤية – الاستراتيجية – الاندفاع – حسن الإبداع – الطموح – الحماس)

1. الادارة Administration : –

القائد المؤثر هو الشخص القادر على التواصل الفعال و نقل الافكار دون تشويش العقول الاخرى وهكذا يفهم جميع الافراد العملية. ان الافكار مجردة ويجب ان يتم التعامل معها بأسلوب مختلف عن الاشياء المادية ،فهم الاحتياجات والرغبات ، النظر والمعامله باحترام لكل فرد، ارشادات واضحة حتى لا يحدث سوف تفاهم ، معرفة الوضع الحالي والتنظيم السائد اسبابه معطياته شروطه قوانينه ادواته غايته ثقافته والثابت والمتغير في كل ذلك، معرفة بالبيئة الثقافية للأفراد الذين يقودهم .

2.   الرؤية Vision :-

يعرف القائد ما يريده بدقة يضع الخطط الواضحة و المفصلة لتحقيق غايته، القائد غير غامض في أهدافه و لا يترك للحظ مجال، واضح في نقل رؤيته ، يقوم بإلهام الآخرين و كسبهم برؤيته بلا أية شروط أو قيود، الرؤية المستقبلية يرى الحاضر والمستقبل بنفس الدرجة من التركيز والأهمية لذا عليه حين يتخذ قراراته أن يأخذ البعدين معا و استشراف التغيرات المستقبلية لايجاد حلول حالية لمشكلات متوقعة مستقبلا، بناء على معطيات الحاضر والمستقبل وهذا بالذات احد الأسباب الكبرى لفشل القائد لعدم قدرته على توقع التغيرات و التكيف معها، لأن القائد  لم يكن يمتلك تلك الرؤية، إما لأنه يفتقد تلك الصفة القيادية اولإنة كان منهمك في اعمال الإدارة.

3.  الاستراتيجية Strategy  :-

يجب على القائد اعتماد استراتيجية واضحة والتزام الأمانة المطلقة وهذا هومحور أساس كل أنواع القيادة، فما لم تحافظ على أمانتك فلن تحظى أبداً بالثقة الكاملة من جانب من تقودهم ،أعرف جوهرك ، لايهتم التابعون بما إذا كنت بارعاً في السياسات، بل يريدون منك البراعة في إنجاز العمل ، أظهر التزاما غير عادى  ما لم تكن ملتزماً  فلن يلتزم أى شخص آخر ، توقع نتائج إيجابية إذا ما توقعت النجاح أو توقعت الفشل فأنت مصيب ، لذا وبالرغم من كون إستعدادك للأسوأ معقولاً  فإن عليك أن تتوقع الأفضل ، قدم الواجب على الذات إذا ما كنت قائداً  فلابد أن تقدم مهمتك ورجالك على نفسك وإلا فلست بالقائد، كن في المقدمة أخرج إلى حيث يمكنك أن تُرى وتَرى ، وبهذه الطريقة فإنك لن تعرف بما يجرى فحسب ولكن سيدرك أتباعك إلتزامك .

4.    الاندفاع والقدرة على المخاطرة Motivation& Risk Capacity :-

القادة هم أشخاص لا يخافون من الدخول في المجازفات ولامن ارتكاب الأخطاء فهم يدخلون بمجازفات وأخطارمحسوبة و يقومون في اختيار بدائلهم بدقة ، لا يقعون فريسة سهلة لتراكم المعلومات التي بدورها تضلل قراراتهم ، إن أفضل القادة هم الأشخاص الذين يتعلمون من أخطائهم و يخرجون منها أكثر إصرار و استعدادا للخوض التحدي التالي ، امتلاك الجرأة على التغيير وفي الوقت المناسب فالاستجابة المتأخرة للمشكلات والتحديات تجعل النتيجة مساوية لعدم الاستجابة والجرأة على التغيير تتطلب ايضا شجاعة في اتخاذ القرار وشجاعة في تحمل تبعاته الحالية والمستقبلية فهناك دائما مقاومة للتغيير إما للحفاظ على مصالح حالية أوغموض المكاسب المستقبلية

5. الابداع و التطور Creativity & Development :-

يعرف القادة أن التعلم هو مسيرة مستمرة وهم لا يتوقفون عن اتخاذ الإجراء الازم للنمو الشخصي و المهني كذلك هم يحافظون على اتصالهم بكل ما هو حديث من مسارات و أدوات و ووقائع حديثة في عالمي التكنولوجيا والأعمال ، إن أفضل القادة هم الذين يدركون أن البقاء في طليعة وظيفتهم أو مهنتهم يتطلب التعلم المستمر والاستفسار والاكتشاف و الابتكار بالإضافة إلى التحليل و الرقابة الشخصية المستمرة ،توفير المناخ المناسب بدون معوقات لتحرير العقول من اي مشكلات تؤثر على تنقية وتصفية الذهن ومن ثم يأتي الابداع و تفجير الطاقات الابداعية .

6.    الطموح Ambitious :-

الطموح هو ذلك الشيء الذي ينمو بداخل الفرد ليكسبه القدرة على بذل مجهود أكبر لكى يحقق ما يريد فلا وصول لمبتغى أو هدف بدون حافز ولا هناك حافز إلا من وراء الطموح ، الطموح هو امتلاك الحافزِ لبلوغ القوَّة ، يُريد القادة الطموحون دائماً القوَّة أمّا لأنفسهم أَو للآخرين بغض النظر عما إذا كانت القوة نفسية أو ماديّة أو سلطوية أو عاطفية أو اجتماعية ، فكر في أحلام أكبر من أحلامك العادية ، تحدَّ الوضع الراهن ،التمس الإلهام لدى الناجحين .

7.   الحماسEnthusiasm  :-

يلهم القادة الآخرين بحماسهم للعمل و اهتمامهم المرتفع و إخلاصهم المنقطع النظير للذي يقومون به ، القادة هم أشخاص لا يركزون على المشاكل بقدر التركيز على حلها و على كيفية عمل الأشياء و إنجاحها ، متفائلون متحمسون  يعرفون أن هناك حل لكل مشكلة مهما كانت معقدة  لا يتركون مجالا للتشاؤم ، يفخرون بما يقومون به ويؤمنون بشدة ويثقون بأنفسهم واقعيون عند التطلع إلى المستقبل وبناء رؤاهم وفي الوقت نفسه متحمسون عندما تكون أمامهم فرص سانحة بالنسبة لهم نادراً ما يتذمرون ، ويركزون على ما يمكن إنجازه بالعمل الجاد والتصميم الكبير ، لديهم أسلوب إيجابي بالنسبة لأنفسهم وأعمالهم وحياتهم بصفة عامة، لذلك فالقادة يسخرون جهودهم لإبراز رؤيتهم ويتبنونها باستمتاع.

”  الخلاصة : – هل القائد يولد أم يصنع ؟؟؟  “